Начало теста:
- <
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
Варианты ответов:
- Повысим цены. Клиенты выбирают нас за сервис и качество, поэтому будут готовы платить больше.
- Нужно больше продавать, поэтому буду повышать KPI продавцам, чтобы мотивировать их приносить компании больше денег.
- Начнем продажи сопутствующих товаров, вложимся в маркетинг, переманим ценные кадры у конкурентов — все средства хороши!
Варианты ответов:
- Это временно, поэтому увольнять буду с тех позиций, на которые потом проще нанять.
- Переведу на аутсорсинг бухгалтерию и юристов, привлеку подрядчиков для проектных задач.
- Проанализирую вклад каждого сотрудника в прибыль компании и приму решение об увольнении.
Варианты ответов:
- Изучу предложения на рынке и поменяю банк для обслуживания — делов-то!
- Свяжусь с менеджером в банке и буду требовать индивидуальные условия для компании.
- Пойду в БНБ-Банк, у них как раз сейчас акция: РКО за 0,01 руб. в месяц на полгода при открытии безотзывного депозита на сумму от 100 000 руб.
Варианты ответов:
- Вместо скидки предложу индивидуальный сервис, бонусы и подарки, которые компании будут стоить меньше запрошенной скидки.
- Для постоянного клиента не жалко — дадим скидку, чтобы остался с нами.
- Цена для всех одинаковая. Не будем делать исключение для одного клиента.
Варианты ответов:
- Предложу сотруднику варианты зарабатывать больше, принося при этом компании больше пользы.
- Попрошу HR подготовить срез по рынку. Если зарплата действительно низкая, то поднимем, если в рынке — откажем.
- Если сотрудник действительно ценный, то пойду ему навстречу.
Варианты ответов:
- Продавца — такие специалисты приносят компании больше выручки.
- Посоветуюсь с командой, кто нам нужнее на данном этапе развития бизнеса.
- Найму управленца, чтобы делегировать ему часть своих задач. Мое время — самый ценный ресурс компании.
Варианты ответов:
- Все в оборот — только так возможны дальнейшие рост и развитие бизнеса.
- Деньги должны работать. Инвестирую часть прибыли, чтобы преумножить доход.
- Премирую сотрудников, чтобы мотивировать их и дальше работать так же продуктивно.
Варианты ответов:
- Лучше сумму, заложенную на корпоратив, выплатить в виде премий сотрудникам.
- С размахом! Все должны видеть, что у нас все в порядке, — и клиенты, и сотрудники.
- Скромно и по-семейному. Такие корпоративы душевнее, да и не требуют огромных вложений.
Идет подсчет результатов
11
